从业故事

从业故事

收入是菲律宾的三倍，我在英国找了份博彩工作

💡该文为用户投稿 @Jarde879 其实在欧美，很多博彩类游戏公司一直在招聘 Game Mathematician（游戏数学师）。这个岗位要求同时掌握数学概率和编程实现，但大多数拥有这种背景的人往往会选择去更高薪的互联网或金融行业，所以在博彩领域反而竞争压力没那么大。 整体工作环境相对轻松，甚至有不少公司支持全远程办公，因为总部常设在直布罗陀、马耳他、马恩岛等地。如果你有相关背景，又不排斥这个行业，投递简历可能会有机会。 📝 我的求职经历 我是通过LinkedIn和公司官网 投递简历，然后直接和HR取得联系。面试大概 2–3 轮，全程英文（面试官口音有英式、美式，还有印度口音，挺考验听力😅）。 问的内容主要包括： 概率与编程相关问题：例如期望值计算、简单算法推导； 对博彩游戏的理解：比如某个老虎机机制的优缺点、如何在数学上平衡回报率与用户体验。 老实说，我面试时只能听懂大概七成，英文表达也不是很流畅。但凭借事先准备的问题思路，加上一些现场的灵感组合，再靠笔试环节抢分，最后顺利拿到offer，成功赴英工作。 🎯 面试题示例 Megaway 功能在老虎机基础游

从业安危

戾气极重的华人博彩业

这两天我看了OKBET的“招聘体检费”事件，且不论谁对谁错，其本质上只是求职者与招聘方就“面试不通过，体检费谁来承担”的争议。但这样一个原本可以私下解决的小事，被反复搬运、加戏、改编，最终演化成“网曝HR”的风暴，令人瞠目结舌。 而类似剧情，每天都在各种频道上演。 今天“张三欠李四钱”，明天“王二和黄五睡了”，后天“陈六作风问题严重”。 爆料、恩怨、抹黑、通缉贴轮番上演。有人调侃：博彩圈比娱乐圈还精彩。 都是做博彩业，全球范围里华人暴戾气质世界独一份。原因为何？ 原因一：不被法律保护的灰产境地，从业者普遍有“失控感” 这是一个今天赚钱，明天可能人财两空的行业。 无劳动法、无产权界限、无司法保护，从业者长期处于高度不确定的环境中。当无法通过制度捍卫权益时，戾气就成了最廉价的自我防卫。 原因二：无公会机制，上下游关系失衡 企业可以随意压薪、拖佣、

流量发展

和N个盘总聊天，他们的成功各有方法

博彩业是一个八仙过海、各显神通的舞台，每个盘口的成功都有不同的原因，甚至相似的模式下也有不同的操作差异。频道限制字数，简单输出半年来和群里的盘总粉丝交流的心得，同时也给我自己的新项目创业打打气。 交流发现，他们在模式上都各有专注，最后都获得了成功。 专注投放： A君擅长投放，从抖音黑五类干到短剧，再到现在的博彩业，对博彩本身并不熟，但把博彩看成另一个“变现模型”。他对素材、ROI、留存、用户成本等极度敏感，善于通过数据做快速优化，包括入口体验、支付路径、产品打磨，最终实现ROI正向。 专注产品： B君是产品出身，精通技术，狂热信仰产品自动化并鄙夷人力干转化，盘口自研。对用户进入、游戏、充值路径关注极深，很多功能打磨到细节层级。他很自信自己的系统能吊打市面大多数包网。 专注精聊： C君主攻越南市场，十几年前就用精聊起家，至今依然在用人带人。他打不过大媒体就打游击，很快做出数种精聊转化模型，用人力密度实现快速复制。50U一个充值的市场，他也拿下了一席之地。 精细运营： D君主打菲律宾，精细化运营的SOP多达几十个节点，话术内容、频率、

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我所认识的超级盘总们

朋友私聊我内容被频道“盗了”，想想也正常，TG生态的频道，大部分都是靠搬运杜撰。与其想办法防盗，倒不如抱着开放心态。提醒搬运工们，搬内容可以，标注一下来源吧。 今天聊聊我所认识的超级盘总们，TG篇幅有限，简单写。“超级”的定义是公司收入累计得超过10亿的行业知名公司老板。为了保护他们隐私，我不会提及公司和人名，看官不需要对号入座，没准我也是杜撰的。 A君：我们深入往来差不多一年时间，在台湾、菲律宾都见过很多次面。A君非常儒雅，属于非典型盘总，英文流利，长相帅气及自信，喜欢笑；生意格局比较高，是一位社交牛人，在其公司原业务培养成“现金牛”以后借助平台能力收购和入股了很多公司，他接手几年时间公司业绩增长数倍。名言是：活着是为了体验。 B君：体态微胖，笑容可掬，第一次见面在泛亚KTV。初次见面对我毫无防备称兄道弟（这也是盘总们社交习性之一），很好相处。期间主动说了很多他的经历，比如在菲律宾上的大学，毕业后做旅行社，跟随第一批在菲的从业者加入博彩业公司，之后出来创业。业务起家依赖在欧洲联赛做广告，并一直强调他们豪赌联赛广告牌获得了巨大成功。

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中国人不骗中国人，杀回国做洋盘的兄弟们，后来怎么样了

博彩业或金融盘近几年大势所趋，纷纷选择出海。从几年前的做投放捡钱，到现在平台监管升级、封户频繁、加上同行竞争激烈，因此流量越来越贵的局面下，大量的团队纷纷转向了精聊细作的获客模式。 熟悉精聊的都清楚，这是一种劳动密集型模式；不是人人都有精聊天赋，因此在管理模式上，都是通过业绩来遴选人才。因此人才流动性较强，也需要有一定的人才储备。 与此同时，由于政策持续打击，大部分的团队即使是做出海业务，也不敢在国内运营。最终依赖精聊模式的公司都会面临几种局面： 1、做成暴力管理的园区，把没有天赋打成有天赋 2、老乡拉老乡，保证有稳定的人才供给的情况下通常安全性也能得到保障，最终通过筛选人才出业绩 3、用人成本高，底薪又完全招不到人，老员工不出业绩怕没人干活不敢招，形成恶性循环（大部分） 4、杀回国，利用国内人口廉价及密集优势，洗人才洗出能干业绩团队 前三种人之所以不敢回国主要就是忌惮法律制裁，那么杀回国的人都是怎么想的？ 他们普遍认为，中国人不骗中国人，自己道德过得去，且在招聘层面上遇到的员工思想抵触较少；第二，无人报警就等于法律上的相对安全；第三，翻墙做业务，服务器也放境外，什么都查不到

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借力打力，不花钱从0做到300亿曝光

不少人问我为何从不细说资料中那个“抖音可查超百亿品牌”的案例。安排。 如果说博彩是“正经行业”。那么创立这个白牌品牌，就属于“捞偏门”了。品牌截至目前已有5年半历史。去年与政府合作，网信办统计全网关注度超300亿。 这个经历对博彩行业有何启发？博彩业乃至任何to C行业，本质都逃不开用户信任和流量效率问题：这恰恰是品牌经营价值所在。看看目前的STAKE、BINGOPLUS等，无一不是通过“牌照+品牌”双驱动走向规模化。DIGI财报显示，BINGO母公司2024年净利润高达125.8亿比索。背后支撑，除产品力运营力，品牌力是第三个关键因素。 我自己最早做品牌零预算起步，靠“白嫖”策略生存。当年公司上班不给品牌预算，只能倒逼“如何白嫖”，比如以媒体身份申请博彩展位（媒体不用花钱）等。后来做博牛社区，这种打法也被应用： 一方面，我们赠送具有“传播属性”的小物件，例如雨伞、鼠标垫、充电宝等，雨伞可流动传播，

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园区模式证明了人类潜力无限大

今天想聊聊园区。 近几年，金三角、老挝、柬埔寨一些地区的博彩园区陆续爆出各种新闻，外界常常只看到了诈骗、绑架、压榨这些标签。但如果冷静下来，抛开善恶，只看人类行为本身，园区模式确实验证了一个事实：人在极端环境下，潜力释放速度远超常规环境。 为什么？ 园区靠的，不仅是薪资激励。真正让人爆发极限能力的是暴力式管理机制： -业绩不达标，不是扣奖金，是关禁闭、毒打、体罚，甚至失联。 -消极怠工，不是谈心，是直接削掉通讯设备、限制饮食，威胁家属。 -想逃跑，不是扣押工资，而是直接上铐、关押，严重者丧命。 在这样赤裸裸、没有遮羞布的管理下，人只有两个选项：要么变强，要么被清除。 因此，在这种极限条件下，大量人在极短时间内被逼出技能、速度、狼性。 -昨天不会引流，今天通宵学，明天就得上量。 -昨天不会控盘，今天直接被丢进实盘操作，赢了活着，